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UN CONTROL CONTABLE.
El motivo de los administradores públicos en México, ha sido establecer un equilibrio entre los mecanismos de control de la empresa publica que aseguren su participación en los procesos políticos del estado, pero sin que ello interfiriera en la administración interna de la entidad, para esto debe establecerse un seguimiento y control de resultados en cada entidad, concluyendo que el control es un proceso esencialmente comprobatorio.
También es importante reconocer que entre las actividad de planear y la de controlar hay una relación desigual. La primera no es posible sin la segunda, a riesgo de ser un ejercicio inútil, en cambio, puede haber control sin la necesidad de ninguna planeación.
Así, se debe partir de un proceso adecuado de planeación que se haya derivado del establecimiento de misiones estratégicas por subsector y de objetivos estratégicos por empresa. Los mecanismos mecanismos de control deben asegurar que estos se cumplan, permitiendo al directivo suficiente margen de maniobra para que disponga de todos los recursos a su alcance, poniendo en ello capacidad administrativa.
UN NUEVO ENFOQUE EN LA ADMINISTRACION DE LA EMPRESA PUBLICA.
Podría parecer que al liberare mucho de los controles existentes se corre el riesgo de que el sector para estatal no este sujeto a ningún tipo de fiscalización. Por el contrario, lo que se pretende es asignar a cada instancia el mecanismo y grado de control que en realidad debe ejercer de acuerdo a sus funciones particulares. Las modificaciones propuestas darían a los consejos de administración atribuciones reales e importantes al depender de el, decisiones trascendentes en materia administrativa y financiera que actualmente en la practica no toman.
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